5G时代的来临，企业数字化转型是必然，方有立足之地，一个公司企业需要组织系统搭建，前期，公司企业可以靠创始人，后期，靠的是企业文化和团队去推动企业进步成长，企业的强大，需要技术与服务维持，掌握核心技术，抢占技术高地，培养人才是企业之道，维护客户是企业之本，营销模式是企业之重，一个企业需要具备组织力、技术力、市场力方能飞的更高更远。

企业想要不断成长，还需要依赖外部机会和整体系统的支撑能力去创造机会，通过变革实现成长。企业数字化管理转型体现于“业绩数据可视化”“客户标签精准化”“销售流程标准化”“线索收益最大化”“人员分工透明化”“员工贡献价值化”，客户真正需求的不只是产品，还有帮助解决他们问题的服务，敬重客户的每一分钱，尊重客户的每一分钟，在客户面前创造“我”的价值，用数据帮助管理者提高经营水平，解决企业经营问题，善于精准定位，契合需求，灵活机动，快速多变，以奇取胜的市场运作引爆市场，

高举‘虹光伟业’旗帜，恪守‘虹光伟业’宗旨，专注精进，共创共赢，创新靠产品、营销靠能力，找一个标杆为目标，用使命式成长精神鞭策自己，树立信念，趁势而为，以梦为马，以汗为泉，不忘初心，不负韶华。